IT-KONSULTER MED EFTERTANKE
Vi hjälper teknikorganisationer med ledarskap, mjukvaruleverans, plattformar och AI – från att förstå problemet till att bygga en lösning som fungerar i vardagen.
Låt oss prata om era behov Se vad vi hjälper till med
01 / VAD VI HJÄLPER TILL MED
Vissa problem behöver en ny riktning.
Andra behöver någon som kavlar upp ärmarna.
Vi hjälper till med båda.
MÄNNISKOR & RIKTNING
Tydligare prioriteringar, bättre samspel och en mjukvaruleverans som håller ihop. Från teamets vardag till de svåra teknikbesluten.
TEKNIK & HANTVERK
Förändra befintliga system utan att verksamheten stannar. Från genomlysning och tekniska vägval till genomförande tillsammans med ert team.
OMDÖME & NYFIKENHET
Kom igång med AI i verksamheten och i utvecklingsarbetet. Nya arbetssätt, en konkret första uppgift och vidare där resultaten håller.
02 / SÅ TAR VI OSS FRAMÅT
Ingen färdig lösning på ett okänt problem.
Vi börjar i er verklighet och arbetar oss
fram till nästa meningsfulla steg.
Vi lyssnar på människorna, tittar på systemen och kartlägger vad som faktiskt bromsar er.
Ett gemensamt nulägeVi väger alternativ, synliggör avvägningar och prioriterar det som gör störst skillnad härnäst.
En konkret riktningVi bygger, testar och justerar tillsammans. Kunskapen och lösningen ska fungera även utan oss.
Förbättring som går att användaVerkligheten har sällan läst projektplanen. Det tar vi höjd för.
03 / LINDSTRÖM & WANGEL AB
Nyfikna sinnen.
Praktiska lösningar.
Bra teknik börjar med att förstå människorna och verksamheten.
Lindström & Wangel AB är en IT-konsultfirma för teknikorganisationer som behöver bättre beslut, fungerande leveranser och teknik som går att leva med.
Vi kombinerar strategisk höjd med praktiskt utvecklingsarbete. Vi ställer frågor, säger vad vi ser och hjälper till att göra något åt det.
Oavsett om uppdraget handlar om ett team, en plattform eller ett tekniskt vägval är utgångspunkten densamma: förstå sammanhanget och gör det som hjälper.
ERFARENHET
Jonas Lindström är teknikledare med snart tjugo års erfarenhet från bland annat Volvo Cars, Spotify, Electronic Arts och NetEnt. Han har lett utvecklingsorganisationer genom modernisering, plattformsskiften och organisationsförändring.
Den erfarenheten sätter ribban för hur vi arbetar. När det stormar behövs lugn och riktning: förstå vad som faktiskt händer, ta problemen i rätt ordning och ta ansvar för helheten. Ledarskapet är prestigelöst. Att lösa problemet och ge andra förutsättningar att lyckas väger tyngre än att själv få äran.
04 / NÄSTA STEG
Berätta vad ni försöker åstadkomma och vad som står i vägen. Det behöver inte vara en färdig uppdragsbeskrivning.
